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包裝用紙漲價 企業該如何應對

更新時間:2009-03-27      點擊次數:4519

    “我公司目前已收到6份漲價通知單,從今天起,瓦楞原紙每噸又要漲300元。”在2月25日舉辦的全國大中型紙包裝企業座談會上,浙江上峰集團董事長俞建虎告訴大家這是他從公司收到的消息。和俞建虎一樣幾乎每家與會的紙包裝企業都收到了來自大型造紙集團或紙張供應商的漲價通知單。而就在此前兩個月,原紙漲價四五次,每噸共漲了1000元。

  “原紙無序漲價,已危及我們紙包裝企業的生存。”中國包裝聯合會紙制品包裝委員會(以下簡稱“中包聯紙委會”)主任方吾校作出如是判斷。而這個在春節后上班*天就開始籌備的座談會,就是在得知原紙要再次漲價后緊急組織的,30多家大中型紙包裝企業負責人聚首上海,其目的正是為了應對包裝用紙的頻繁漲價。

  “漲價我們可以接受,但我們不能接受這么頻繁的漲價。”一位紙包裝企業老總表示。中包聯紙委會顧問王志星告訴記者,原紙價格自去年5月開始上漲,去年12月和今年1月兩個月,原紙價格連漲四五次,每噸共上漲1000元,漲幅在50%以上。而今年2月這次,原紙每噸又要漲300元。

  王志星向記者提供了一份他對包裝用紙價格的調研數據。數據顯示,從去年時到今年1月,*瓦楞紙、牛卡紙、再生紙每噸均漲價千元以上,漲幅在50%~75%之間。

  “我們希望紙價平穩一點,既不出現,也不出現火箭價。每噸瓦楞原紙的價格從去年8、9月份的1800元蹦到了今年1月的3100元,實在是太可怕了。”遼寧大連聯合包裝制品有限公司總高強國的話得到了與會老總們的贊同。

  影響:飲料紙箱成本價已等于紙價

  原紙價格連續暴漲,既有造紙企業用的煤電和進口木漿漲價的客觀原因,也有主觀原因。

  “這是有史以來zui為劇烈的原紙價格波動。”由與會的企業老總們簽字認同的《會議紀要》中的這句話,如此描述這次原紙漲價的性質。在會上,老總們紛紛用“生死存亡”、“四面楚歌”等詞匯來描述這個占據整個包裝業40%年產值的分行業當前所處的境地。

  由于原紙是紙包裝企業制作瓦楞紙箱的主要原材料,紙張成本占紙包裝成本的70%左右,由此原紙價格暴漲必然加大企業的成本壓力。與會企業反映,目前受原紙漲價影響zui嚴重的是飲料紙箱,其“成本價就是紙價”。

  俞建虎用“四面楚歌”這個詞來描述當前紙包裝行業的生存困境。他說,行業轉型升級要求企業搞技改,年初的用工荒導致工人工資提高,原紙價格上漲50%導致企業成本增加。

  尋策:擬上書相關部門 緩解供需矛盾

  面對原紙價格暴漲的局面,面臨生存困境的紙包裝行業當如何應對?上海界龍實業集團股份有限公司副總裁任端正建議召開紙張漲價聽證會,征求紙包裝行業和老百姓的意見。

  在座談會達成的《會議紀要》中,求助于政府被與會者列為上策。

  與會者建議就當前局勢報告中國包裝聯合會并轉報國家發改委、工信部、商務部和環保部,建議有關部門調查某些造紙企業實行“價格聯盟”的違規行為;建議舉行紙張漲價聽證會,并建立紙張指導價格公告機制;建議進口原紙免征關稅,限制原紙出口并取消出口退稅。

  方吾校介紹,中包聯紙委會去年下半年曾向國家發改委反映原紙漲價問題,國家發改委減少了原紙的出口配額,供需矛盾緩解,原紙價格停止上漲;而之后出口配額有所增加,矛盾突出,原紙價格再度上漲。

  應對:與上下游積極溝通 謀求紙箱指導價

  在求助于政府的同時,行業更需要自我救助。有與會者提出:“對于原紙漲價一味抵制見效很慢,我們應該想怎么去適應它。”

  有的與會者提出要多和上下游進行溝通:“我們能不能和上游紙企、下游客戶坐下來好好談談,讓他們理解我們的苦處,讓紙價少漲點、紙箱提點價?”

  有的地區已開始了這方面的嘗試。遼寧大連的紙包裝企業集中度較高,兩三家大型包裝企業經常和本地造紙企業及下游客戶進行溝通,紙價上漲幅度較小,包裝產品價格也上漲了兩次。

  今年1月,重慶市包裝技術協會出臺了《2010年紙箱價格研討會決議書》,規定了“紙箱業務單品利潤zui低不能低于3%”等,23家包裝企業負責人在上面簽字。

  浙江省包裝技術協會會長張耀權也表示,會后不僅要出臺紙箱指導價,還要向主管部門報告相關情況,與上下游行業協會召開通氣會。

  組建大型紙包裝集團,提高議價能力,被眾多老總視為未來發展方向。

  “為什么八大造紙企業能聯合調價,我們紙包裝企業卻不能?因為造紙行業集中度越來越高,八大造紙集團產紙量占全國包裝用紙約70%,而我們行業雖然企業數量很多,規模卻相對較小,缺乏這樣的領頭軍。”浙江寧波的一位老總如是說。

  安徽迎駕彩印包裝有限公司總劉仲鎖認為,我們必須組建大型印刷包裝集團,只有這樣才能掌握和上下游的議價權。

  此外,會議還提出了紙包裝企業共同出資,組建股份制造紙企業和大型保稅物流中心等對策,會議討論認為這需要列出具體可行的方案。

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